Ateliers
Ces ateliers interactifs combineront le partage de contenu et de connaissances perspicaces avec des discussions en petits groupes guidées par des leaders expérimentés dans le domaine de l'entreprise familiale.
Veuillez noter : Les sessions ne seront PAS enregistrées - assurez-vous d'y assister en direct !
Jour 1 - 1 h 15 HAE
Jour 3 - 1 h 15 HAE
Cartographier la complexité de la propriété
Présentateurs:
Gaïa Marchisio ainsi que Thompson Turner
Objectifs :
1. Pour créer plus de clarté et de normalité autour de certains problèmes critiques que les familles et les individus entrepreneurs doivent résoudre
2. Partager un cadre pour identifier les décisions de propriété à naviguer pendant et après la succession, séparément et indépendamment des décisions de la direction
3. Façonner l'alignement entre les divers types de propriétaires pour apprécier l'impact, l'importance et la fréquence différents de leurs décisions par rapport aux décisions de la direction.
Description:
Les membres entreprenants de la famille et leurs conseillers savent que les discussions liées à la propriété sont extraordinairement complexes. En effet, la propriété est un mélange alambiqué d'aspects techniques et de sentiments compliqués. Ces aspects sont souvent affichés sous des décisions difficiles qui évoquent des questions liées au pouvoir, à l'argent et à l'amour, à la mortalité et à l'équité. À la fin de la session, les familles et les conseillers seront mieux équipés pour naviguer dans la complexité de la propriété.
Jour 1 - 1 h 15 HAE
Jour 3 - 1 h 15 HAE
Évaluation de la haute direction dans le contexte d'une entreprise familiale
Présentateurs:
Rachel O'Connor ainsi que Sharon Rudy, WATSON Inc.
Objectifs :
1. Comprendre les meilleures pratiques pour mener une évaluation de la performance du leadership dans un contexte familial
2. Pour identifier les prochaines étapes pratiques pour votre situation
Avec quoi vous repartirez :
1. Les raisons pour lesquelles il est si important de bien faire ce travail stimulant, tant du point de vue de l'entreprise que de la famille
2. Aperçu des pratiques que vous pouvez mettre en place pour réussir ce travail
3. Une perspective pratique sur la façon de naviguer dans la dynamique des familles et des entreprises
Description:
Évaluer la performance des hauts dirigeants est un travail essentiel pour toute organisation. C'est ainsi que vous vous alignez sur ce qui est attendu et que vous bouclez la boucle pour comprendre ce qui a été réalisé. Il guide non seulement ce qui est fait, mais aussi la façon dont cela est fait en termes de leadership et de culture - et il crée une plate-forme pour la croissance, l'apprentissage et la performance continus.
Ce qui le rend important le rend également difficile, et jamais plus que dans les entreprises familiales.
Lorsqu'un leader est une famille, cela ajoute plus d'une dimension de complexité à l'image. Les relations, la subjectivité, les conflits d'intérêts et les complications financières viennent tous à la table. Il est important de bien faire les choses, pour l'entreprise et pour la famille.
Jour 1 - 1 h 15 HAE
Continuité de l'entreprise familiale : soutenir les membres supérieurs de la famille
Présentateur:
Barbara Benoliel
Objectifs :
1. Explorer les croyances et les valeurs sur le vieillissement
2. Développer une liste de contrôle des stratégies clés
3. Comprendre le rôle que jouent les professionnels et les membres de la famille pour assurer une bonne planification pour le présent et l'avenir
Description:
Dans cet atelier, nous nous concentrerons sur la manière dont les familles d'entreprises et les FEA fournissent un soutien financier et social lorsque les membres plus âgés de la famille s'éloignent d'une vie professionnelle plus active. Nous examinerons les nouvelles stratégies et planifications nécessaires pour soutenir la santé, le bien-être et l'épanouissement au cours des dernières années. Ensemble, nous explorerons les croyances et les valeurs sur le vieillissement, une liste de contrôle des principales préoccupations et le rôle que jouent les professionnels et les membres de la famille pour assurer une bonne planification pour le présent et l'avenir.
Jour 1 - 1 h 15 HAE
Jour 3 - 1 h 15 HAE
Gérer les besoins et les désirs concurrents au sein des entreprises familiales
Présentateurs:
Judi Cunningham ainsi que Mike McGrann, Groupe Telos
Objectifs :
1. Développer une compréhension plus profonde de la façon de discuter des limites et des conséquences lorsque tant d'enjeux sont en jeu
2. Explorer des stratégies et des processus pour changer les schémas improductifs et créer de meilleurs résultats
3. Comprendre les nuances autour du pouvoir de choix
Description:
Nous équilibrons toujours nos besoins et nos désirs avec les besoins et les désirs des autres ; nos amis, notre famille, les organisations pour lesquelles nous travaillons et les communautés auxquelles nous appartenons. Lorsque nous disons ce que nous voulons ou ne voulons pas, nous partageons également qui nous sommes et faisons savoir aux autres ce qui compte pour nous. Cela peut créer un sentiment de vulnérabilité et attiser des sentiments d'anxiété. Serons-nous châtiés ou acceptés ? La pandémie actuelle, par exemple, a mis cela au premier plan alors que les familles d'entreprises évaluent et partagent leur tolérance au risque, tant sur le plan personnel que professionnel, ainsi que ce qui constitue des choix et des comportements appropriés. Trouver le courage et développer les compétences nécessaires pour avoir ces conversations qui permettent une communication ouverte sur les limites, nos peurs et nos points de vue différents peut rapprocher une famille plutôt que de la déchirer.
Jour 2 - 11 h 30 HAE
Le défi royal
Présentateur:
david simpson, Centre des familles d'affaires, Ivey Business School
Le projet :
Son Altesse Royale, la reine Elizabeth II, a besoin de votre aide pour régler son affaire familiale. Son petit-fils, le prince Harry, et sa femme Meghan Markle ont annoncé via les réseaux sociaux (et non lors d'une réunion du conseil familial) qu'ils ne seraient plus des Royals à plein temps. Ils ont décidé de créer leur propre projet de vie en dehors du « cercle des affaires ». La reine doit réagir et est tout à fait consciente que ses actions créeront des précédents dans le cercle familial, le cercle des affaires et le cercle des propriétaires, les propriétaires étant les citoyens de Grande-Bretagne. Nous avons besoin de toute votre expérience dans ou dans la gestion d'une entreprise familiale pour identifier les principaux défis de communication, les implications tactiques de sa réponse et les effets à court et à long terme que ces décisions auront sur son rôle de chef d'État et de chef de l'entreprise familiale.
Il s'agira d'un atelier de 90 minutes où vous travaillerez en équipe pour discuter et préparer des recommandations. Il y aura un cas fourni et une courte vidéo décrivant les rôles de la monarchie en Grande-Bretagne et le style particulier du petit-fils de la reine.
Jour 2 - 12 h 00 HAE
Jour 3 - 1 h 15 HAE
Cher thérapeute, Mon conjoint travaille dans une entreprise familiale…
Présentateurs:
Donald Opatrny ainsi que Keith Michaelson, Groupe Lovins
Objectifs :
1. Identifiez les six défis communs auxquels les couples sont confrontés dans l'entreprise familiale et leur impact sur la relation
2. Découvrez comment l'entreprise familiale peut devenir la troisième roue d'une relation
3. Explorez un exercice testé sur la route pour les couples d'entreprises familiales pour passer du drame à la croissance et à l'intimité
Description:
Partant du principe que le succès dans le mariage et le succès dans l'entreprise familiale ne s'excluent pas mutuellement, nous partagerons six défis communs auxquels sont confrontés les couples dans une entreprise familiale et des exemples de vrais couples dans des entreprises familiales. Nous explorerons comment l'entreprise familiale peut devenir une source de conflit, une diversion fiable face à des défis d'intimité plus profonds ou un catalyseur de croissance. Grâce à un processus expérientiel, les participants identifieront diverses façons dont l'entreprise familiale est comme un partenaire supplémentaire dans leur relation. Il y aura une brève démonstration d'un exercice que tous les participants peuvent utiliser avec leurs partenaires ou clients pour répondre à des préoccupations pressantes de couple et/ou d'affaires. La session se terminera en invitant les participants à partager des situations spécifiques où de l'aide pourrait être nécessaire "pour un ami".
Jour 2 - 12 h 00 HAE
Au-delà des bonnes intentions : familles propriétaires d'entreprises et impact social
Présentateur:
Robert Nasson, Faculté de gestion Desautels, Université McGill
Objectifs :
1. Accroître la réflexivité sur l'impact social de la famille
2. Accroître la connaissance des stratégies d'impact social familial
3. Commencez ou prolongez une conversation sur l'impact social dans les familles propriétaires d'entreprise
Description:
Cet atelier incitera les familles et les conseillers à réfléchir à l'impact social des familles propriétaires d'entreprise. Nous discuterons des trois O de l'impact social : orientation, organisation et opérationnalisation. Ce faisant, nous explorerons pourquoi les familles devraient se soucier de l'impact social, comment elles devraient le structurer et les principes d'action pour réaliser l'impact social. Nous adopterons une approche réflexive et discuterons de la manière de faire avancer les conversations au sein des familles propriétaires d'entreprise autour de la stratégie d'impact social.