La transition vers un partenariat fraternel est un processus complexe. Non seulement l'entreprise fonctionnera différemment, mais les frères et sœurs auront besoin d'un nouvel ensemble de compétences qui ne sont pas nécessairement modélisées par la génération fondatrice. Au début de leur carrière, les frères et sœurs se concentrent sur l'apprentissage des tenants et aboutissants de l'entreprise, travaillant en parallèle les uns avec les autres tout en s'appuyant sur le fondateur pour la direction. Ils développent leur propre style, acquièrent des compétences en leadership et trouvent leur créneau. Alors que les conversations se tournent vers la succession, les frères et sœurs peuvent se demander comment cela va fonctionner lorsqu'ils n'ont pas travaillé ensemble pour prendre des décisions en collaboration ou qu'ils n'ont pas été intentionnels pour développer leur relation.

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