Dans cet appel communautaire, rejoignez l'animatrice Susan Brown alors que nous discutons de la façon dont la pandémie affecte et modifie les intérêts des membres de la famille et des principaux cadres non familiaux dans chacun des trois cercles. En tant que conseillers stratégiques, nous savons que ce qui affecte une partie du système aura un effet d'entraînement sur toute l'entreprise. Comment aidons-nous, soutenons-nous et préparons-nous nos clients à relever ces défis complexes qui nécessitent des réponses techniques, relationnelles et émotionnelles à travers le système.

https://johndavis.com/three-circle-model-family-business-system/

Réflexions et questions à débattre :

1. La famille s'identifie souvent à l'entreprise et a des liens affectifs avec elle. Ils veulent que l'entreprise s'étende sur plusieurs générations et sont généralement prêts à faire tout ce qu'il faut pour qu'elle continue de fonctionner dans les moments difficiles.
   - Comment l'instabilité financière de l'entreprise et la menace d'insolvabilité, les licenciements d'employés vont-ils impacter les cercles familiaux et propriétaires ?

2. Chaque membre de la famille aura une relation différente avec le virus, comment il perçoit le risque, traite et fait confiance aux informations. Ils feront des choix différents et auront des besoins différents qui auront un impact sur la famille et sur l'ensemble de l'entreprise.
   - Comment les émotions traversent-elles le système pendant des moments comme ceux-ci et quel est l'impact potentiel sur chaque cercle ?

3. Y a-t-il de nouveaux paradoxes qui apparaissent au sein du système d'entreprise familiale à la suite de la pandémie ou de la crise actuelle ? Quels pourraient être ceux-ci ?
   - Comment des structures et des politiques de gouvernance particulières peuvent-elles aider dans des moments comme ceux-ci ?

«Avec le rythme du changement, la mondialisation, les progrès technologiques et les perturbations dans le monde, l'environnement changeant continuera de façonner les entreprises, les groupes de propriété et les familles. Et le modèle à trois cercles continuera de s'adapter à cette évolution. – John Davis

Pour en savoir plus:

Pour certaines entreprises familiales, les défis et les invitations offertes par la pandémie peuvent leur permettre d'émerger plus fortes que jamais, à la fois en tant que familles et en tant qu'entreprises. "Conseil aux entreprises familiales de continuité »