Sessions
Panels pléniers
Vue de la prochaine génération : un changement auquel nous pouvons croire
Facilitateur:
Pierre Jaskiewicz, École de gestion Telfer
Panélistes:
John Mc Fall, Fermes Burnbrae
Jennifer Brookman, WCD
Wangbohai Wu, Groupe de construction Dacheng
Description:
Prêt, volontaire et intéressé ? Il y a une jeune génération de patrons d'entreprises familiales capables en attente. Ont-ils besoin de la bénédiction finale de la génération senior avant d'assumer le manteau de leurs héritages familiaux ?
Votre entreprise familiale : qu'est-ce que l'amour a à voir avec cela ?
Facilitateur:
Michelle Osry, Deloitte Canada
Panélistes:
Veronica Maldonado Degwitz, Génération6 Family Enterprise Advisors
Arjan Stephens, Aliments biologiques de Nature's Path
graham lee, Direction du Groupe GSL
Description:
L'amour, l'humilité et la gratitude sont des composantes essentielles des stratégies de culture familiale et d'entreprise. Notre panel de dirigeants d'entreprises familiales partagera leur expérience sur la façon dont ces vertus ont éclairé leurs choix en tant que famille et entreprise et contribué au succès de leur entreprise familiale.
Réussir sa succession : prendre un enjeu
Facilitateur:
David C.Bentall, Conseillers Next Step Inc.
Panélistes:
Tyler Moriguchi, Uwajimaya
Jon Brandt, Sommet Brooke Construction
Marie-Jo Payeur, Groupe d'investissement Bannister
Description:
Famille, entreprise et propriété - Les trois peuvent grandir ou changer radicalement. Pourtant, à l'heure de la transition, qu'est-ce qui est « équitable » lorsqu'il s'agit de tracer l'avenir d'êtres chers et leurs participations dans l'entreprise familiale ?
Personnes, culture, talent : une perspective d'avenir
Facilitateur:
Gerry Meyer, Groupe consultatif Meyer
Panélistes:
Antoine Ariganello, CRHA
Rasheena Atkins, DPT
Gavin Marshall, Roper Greyell LLP
Description:
Avec l'impact de la COVID qui continue de résonner dans tous les aspects de l'emploi - du travail plus à distance à la "grande démission" et du rééquilibrage de la dynamique travail/vie personnelle à la navigation dans les nouvelles réalités de l'engagement des employés - l'avenir du travail est très différent de ce qu'il était juste il y a quelques années. Dans le cadre d'une table ronde, nous entendrons un groupe diversifié de personnes du secteur juridique, des ressources humaines et des cabinets de conseil sur ce à quoi ressemble l'avenir du travail, ce que les employés attendent et comment les entreprises peuvent réagir. Les participants auront l'occasion de poser des questions et d'avoir un aperçu pertinent de la situation actuelle en ce qui concerne la relation de travail.
Planification de la relève : affronter demain dès aujourd'hui
Facilitateur:
Wendy Sage Hayward, Le Groupe Conseil aux Entreprises Familiales
Panélistes:
Aaron Gillespie, Pain COBS
Marguerite-Jean Mannix, Bureau familial Viridian
Rod Senft, Tricor Pacific Capitale
Description:
Comme nous le savons, réussir la transition multigénérationnelle dans une entreprise familiale est un processus complexe qui demande beaucoup de travail et d'intention. Chaque étape de la transition comporte ses propres défis et opportunités. Au cours de cette session, nous examinerons une nouvelle carte de succession intergénérationnelle et éclairerons chaque étape de la succession avec des exemples concrets. Trois panélistes issus de trois familles et de différentes étapes de transition se réuniront pour partager leur parcours de succession intergénérationnelle, soulignant les leçons apprises et les clés de leur succès jusqu'à présent.
Réinventer l'héritage
Facilitateur:
Jeff Melanson, Lansberg-Gersick & Associés
Panélistes:
Lisa Wolverton, Fondation Wolverton
Sach Chandaria, Fondation Entreprise Familiale
Description:
Une exploration de la façon dont les familles entreprenantes prospères peuvent développer des approches significatives de co-conception et de co-création à travers les générations. Les familles qui adoptent des communications efficaces et des initiatives d'éducation convaincantes seront mieux équipées pour faire progresser une vision commune du but, de la longévité et de la succession. Tissant ensemble des données approfondies et des exemples familiaux spécifiques, cette session se penchera sur les meilleures pratiques pour une planification cohérente de l'écosystème familial et les rôles et responsabilités nécessaires à une mise en œuvre réussie.
Construire un avenir meilleur
Facilitateur:
Craig Ryan, BDC
Panéliste:
Jyoti Stephens, Aliments biologiques Nature's Path
David Yochlowitz, ABC Recyclage
Description:
Le comité de développement durable des entreprises familiales est heureux de partager ses progrès et ses idées sous la direction de Talsom. Nous entendrons deux entreprises qui ont donné la priorité à la durabilité au sein de leurs organisations et explorerons les avantages et les défis.
Discussions communautaires
Adopter la génération actuelle : diriger ensemble au 21e siècle
Facilitateur:
Houx Simmons, Conseil aux entreprises Golden Lasso
Panéliste:
Naïm Ali, SM2 Capital Partenaires
Description:
Quand « Next » devient-il « Now », et quel impact le changement de langage a-t-il sur nos relations avec les membres de la famille ? Ensemble, nous déballerons ce que signifie adopter l'idée de la génération Now - plusieurs générations dirigeant en collaboration, chacune respectée pour la valeur qu'elle apporte à la table. Nous discuterons de la manière dont l'alliance Now Generation influence le succès de l'entreprise, les relations familiales et la planification de la relève de l'entreprise.
Transitions de leadership : faire entrer un PDG extérieur dans la famille
Facilitateur:
Barbara Schimnowsky, WATSON Inc.
Panéliste:
Jesse Brotz, Placements Scotia Limitée
Description:
On s'attend à ce que plus de 60% des entreprises familiales changent de mains au cours des dix prochaines années, dont beaucoup nécessiteront l'embauche d'un PDG non membre de la famille. Rejoignez-nous alors que nous partageons le parcours du point de vue de ce membre de la famille de troisième génération sur la façon dont il a vécu diverses transitions de leadership familial avant d'embaucher son premier PDG externe, et comment cela s'est déroulé dans leurs entreprises et avec la famille.
Durabilité 101 : Une approche pratique et simple pour gérer votre parcours vers la durabilité
Facilitateurs:
Carla Heïm, BDC
Craig Ryan, BDC
Description:
La durabilité peut sembler intimidante et intangible, mais elle peut être l'atout le plus précieux d'une entreprise. Cette discussion passera en revue quelques outils complémentaires qui vous aideront à comprendre la durabilité, à examiner votre état actuel et à vous aider à établir des priorités raisonnables au profit de votre entreprise.
Discussions en famille
Transitions : impact sur le propriétaire
Facilitateur:
Richa Arora, Bureau familial KPMG
Panélistes:
Karen Bichine, ABC Recyclage
Max Fortmüller, Partenaires de patrimoine Vesta
Description:
Les propriétaires maîtrisent leurs entreprises et ont souvent des enfants pour perpétuer l'héritage familial. Au moment de la succession, que se passe-t-il si les générations ont des points de vue divergents sur la propriété et l'entreprise ?
Transitions : impact sur les entreprises
Facilitateur:
David C.Bentall, Conseillers Next Step Inc.
Panélistes:
Elisha Mott, Mott Électrique
Kim Collins, Investissements Katpal
Description:
La famille tient l'entreprise ensemble ou est-ce l'inverse ? La succession est émotionnelle, surtout lorsque la propriété est en jeu. À la transition, qu'est-ce qui est le plus vulnérable : l'entreprise ou les propriétaires qui naviguent dans le changement ?
Transitions : impact sur la famille
Facilitateur:
Ambreen Bhaloo, Ambreen Bhaloo Coaching
Panéliste:
Allen S.Taylor, Taylor Walraven
Victoria Brown, Entreprise familiale héritée
Drew Ratcliffe, Groupe d'entreprises Arpeg
Description:
La famille, l'entreprise et la propriété sont intrinsèquement liées dans une entreprise familiale. Les transitions se présentent sous de nombreuses formes. Bon ou mauvais, le changement marque la famille d'abord. Où cela laisse-t-il les affaires et la propriété?
Discussions FEA
Gérer les préjugés personnels et professionnels
Facilitateur:
Lianne Ulin, Groupe M Bacal
Description:
Nous apportons tous des préjugés à la table, mais il est important de reconnaître et de gérer vos préjugés. Dans cette discussion, nous explorerons les questions clés concernant les préjugés et la façon dont ainsi que les préjugés professionnels peuvent avoir un impact sur votre travail et sur les conseils que vous donnez à vos clients.
Animé par Krista Han, Grant Thornton LLP
Travailler SUR votre pratique, pas seulement dans votre pratique
Facilitateur:
Chris Reichert, Reichert Family Enterprise Advisors
Panéliste:
Karen Macdonald, Groupe de points de vue
David R. Smith, Services-conseils Smith
David Émond, Cidel Gestion d'Actifs
Description:
Comment pouvez-vous tirer parti de votre désignation FEA pour donner un véritable objectif à votre travail et soutenir les familles que vous servez ? En tant que groupe de pairs, nous partagerons des moyens d'améliorer votre profession d'origine, modéliserons les comportements que nous espérons et attendons de nos clients, discuterons du rôle de FEA en tant que « quarterback » et plus encore. Nous aborderons la croissance personnelle et le développement professionnel par l'inclusion et la transparence, les compétences en leadership, la vulnérabilité pour instaurer la confiance et la collaboration.
Animé par Jeff Noble, BDO Canada
Tirer parti de la bonne gouvernance pour soutenir les transitions
Facilitateur:
Deena Chotchinov, Deena Chochinov Conseil, Coaching, Conseil
Description:
Cette conversation exploratoire pour les FEA se concentrera sur la définition de la bonne gouvernance et l'exploration de la manière de la mettre en pratique pour soutenir vos entreprises familiales clientes. Les familles d'entreprises ont besoin et veulent "améliorer leur jeu de gouvernance", cette session fournira aux FEA des connaissances supplémentaires pour aider leurs clients à réduire le savoir faire écart.